企業(yè)對拓展培訓的三大誤區(qū)

來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2019-09-11 09:49:16【大中小】

拓展培訓自引入以來，在企業(yè)中迅速得到推廣，相比較其他培訓方式而言，體驗式培訓其有寓教于樂和效果鮮明兩大優(yōu)勢，且適應了當今時代完善人格、提高素質(zhì)和回歸自然的需要，許多公司會把它作為公司企業(yè)文化的深化及增強員工精神凝聚力的一種行之有效的培訓方式。但是作為一個新生事物，人們對它的理解還不是很，因而容易在實際操作中走入一些誤區(qū)，使培訓主題和培訓效果大打折扣。下面深圳天拓拓展培訓師就簡單的分析以下三種誤區(qū)：

1、企業(yè)對于拓展培訓理念理解的誤區(qū)
企業(yè)對于拓展培訓的認識決定了管理者對拓展培訓的態(tài)度，同時也決定了他們愿意投入多大的成本給員工進行培訓?，F(xiàn)在很多企業(yè)對于員工拓展培訓大多持有一些錯誤的理解。他們認為給員工做拓展培訓是在浪費企業(yè)資源，認為員工想法多，流動性大，花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才，但卻留不住人才，為他人做了嫁衣，因此不重視企業(yè)員工培訓。
其實，企業(yè)員工拓展培訓對于企業(yè)來說是一項重要的戰(zhàn)略投資，是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。一項調(diào)查顯示：由于企業(yè)對員工培訓不夠而導致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷的學習，需要更高素質(zhì)的員工來為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。以給員工做拓展培訓的方式提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能的成本相比應聘新員工要低得多。不進行培訓只會導致企業(yè)員工與社會脫節(jié)，影響企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)對于培訓效果理解的誤區(qū)
很多企業(yè)在做了一期拓展培訓后，就感覺沒什么實用效果。認為培訓后頂多大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對實際工作沒有產(chǎn)生多大意義。培訓了，但銷售業(yè)績還是下滑，培訓了，但員工的服務態(tài)度還是不好。于是，很多企業(yè)管理者就對員工拓展培訓貼上“沒什么用”的標簽。
其實，企業(yè)員工拓展培訓是提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)人才的開始。人才是較難培養(yǎng)的，“十年樹木，百年樹人”，員工素質(zhì)的提高，成才需要一個過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次拓展培訓就解決企業(yè)問題是遠遠不夠的。另外，就像企業(yè)管理者所說的培訓后一段時間還是有效果的，但培訓效果很難持久。拓展培訓效果是否能夠持久其實很大程度上是靠企業(yè)后期對培訓效果的轉(zhuǎn)化工作的強度來決定的。因此企業(yè)要想達到好的培訓效果，必須堅強培訓效果的轉(zhuǎn)化工作。
3、企業(yè)盲目追求價廉物美、錯亂定位
企業(yè)在選擇拓展培訓公司時都希望尋找到培訓質(zhì)量與消費數(shù)額的較佳切合點。面對目前拓展培訓業(yè)起伏懸殊的價格，客戶必然會發(fā)出質(zhì)疑之聲。這是一個較實際的問題。越來越多素拓培訓企業(yè)的出現(xiàn)使得整個行業(yè)的價格體系進入相對混亂的局面。據(jù)來自權(quán)威部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前僅深圳地區(qū)存在的大大小小的，正規(guī)的和不正規(guī)的培訓公司就已經(jīng)有大幾百家，參差不齊的培訓隊伍也就導至參差不齊的培訓價格，更導致了參差不齊的培訓質(zhì)量。
北京拓展基地的“體驗培訓”以人際溝通、領導執(zhí)行力等專項主題為拓展培訓內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團隊為目的，將帶領學員走進大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓設施，在資深拓展培訓師引導下，讓學員在活動中體驗、領悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運用到實際工作中，帶來較優(yōu)的個人工作業(yè)績。同時，“體驗培訓”將在活動中著重培養(yǎng)團隊解決問題、應對挑戰(zhàn)和相互合作的意識和能力，幫助改善人際關系，行成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。迄今為止，北京拓展基地已經(jīng)成為較知名、較專業(yè)的服務于各類企事業(yè)單位，協(xié)助團隊成長的培訓機構(gòu)。